Formation : Excellence relationnelle du manager

Management

La performance de l’équipe, la cohésion, les relations saines et productives, la motivation des équipes et leur responsabilisation sont les défis majeurs du manager actuel. L’efficacité des équipiers est directement liée à la qualité de la relation au manager. Le management relationnel est l’outil d’excellence pour tout manager souhaitant développer la performance collective et individuelle, faciliter une démarche de prévention des risques participative, et renforcer la motivation professionnelle de ses collaborateurs.

Sommaire de la formation

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    1. Pré-formation guidée — 3 min

    2. Introduction générale - 7min30

    1. Expert et manager : deux postures différentes — 9 min

    2. Exercices - 4 min

    3. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 1) — 2 min

    4. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 2) — 2 min

    5. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 3) — 5 min

    6. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 4) — 4 min

    7. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 5) — 6 min

    8. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 6) — 8 min

    9. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 7) — 5 min

    10. Exercices - 10 min

    11. Donner la priorité aux priorités du manager (partie 1) - 14 min

    12. Donner la priorité aux priorités du manager (partie 2) - 14 min

    13. Exercices - 10 min

    14. Conclusion — 1 min

    1. Différencier le feedback du recadrage (introduction) — 2 min

    2. Différencier le feedback du recadrage — 7 min

    3. Communication assertive et suppression des toxiques — 2 min

    4. Exercices - 9 min

    5. Communication assertive et suppression des toxiques — 6 min

    6. Exercices - 9 min

    7. Préparer son feedback (partie 1) — 10 min

    8. Exercices - 5 min

    9. Préparer son feedback (partie 2) — 6 min

    10. Exercices - 7 min

    11. Réaliser son feedback — 5 min

    12. Exercices - 13 min

    13. Le feedback de reconnaissance (partie 1) — 13 min

    14. Le feedback de reconnaissance (partie 2) — 11 min

    15. Exercices - 3 min

    16. Exercices - 14 min

    17. Conclusion — 1 min

    1. Construire sa disponibilité et son indisponibilité (introduction) — 2 min

    2. Disponibilité et indisponibilité du manager (partie 1) — 7 min

    3. Construire sa disponibilité et son indisponibilité (partie 2) — 6 min

    4. Exercices - 7 min

    5. Développer l'écoute active managériale (partie 1) — 4 min

    6. Développer l'écoute active managériale (partie 2) — 14 min

    7. Exercices - 9 min

    8. Pratiquer le questionnement managérial — 4 min

    9. Exercices - 21 min

    10. Exercices - 22 min

    11. Conclusion — 1 min

About this course

  • Gratuit
  • 44 leçons
  • 3 heures de contenu vidéo