Formation : Manager de proximité : Excellence relationnelle

Management

La performance de l’équipe, la cohésion, les relations saines et productives, la motivation des équipes et leur responsabilisation sont les défis majeurs du manager de proximité. L’efficacité des équipiers est directement liée à la qualité de la relation au manager. Le management relationnel est l’outil d’excellence pour tout manager de proximité nouvellement nommé ou non souhaitant progresser sur ses aptitudes relationnelles, développer la performance et renforcer la motivation professionnelle de ses collègues.

Sommaire de la formation

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    1. Pré-formation guidée — 3 min

    2. Introduction générale - 7min30

    1. Expert et manager : deux postures différentes — 9 min

    2. Exercices — 4 min

    3. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 1) — 2 min

    4. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 2) — 2 min

    5. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 3) — 5 min

    6. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 4) — 4 min

    7. Différencier les fonctions du cadre et du manager (partie 5) - 6 minutes

    8. Exercices - 10 min

    9. Donner la priorité aux priorités du manager — 11 min

    10. Exercices — 10 min

    11. Conclusion — 1 min

    1. Différencier le feedback du recadrage (introduction) — 2 min

    2. Différencier le feedback du recadrage — 7 min

    3. Communication assertive et suppression des toxiques — 2 min

    4. Exercices — 9 min

    5. Communication assertive et suppression des toxiques — 6 min

    6. Exercices — 9 min

    7. Préparer son feedback (partie 1) — 10 min

    8. Exercices — 5 min

    9. Préparer son feedback (partie 2) — 6 min

    10. Exercices — 7 min

    11. Réaliser son feedback — 5 min

    12. Exercices— 13 min

    13. Le feedback de reconnaissance (partie 1) — 13 min

    14. Exercices — 3 min

    15. Le feedback de reconnaissance (partie 2) — 11 min

    16. Exercices — 14 min

    17. Conclusion — 1 min

    1. Construire sa disponibilité et son indisponibilité (introduction) — 2 min

    2. Construire sa disponibilité et son indisponibilité (partie 1) — 7 min

    3. Construire sa disponibilité et son indisponibilité (partie 2) — 6 min

    4. Exercices — 7 min

    5. Développer l'écoute active managériale (partie 1) — 4 min

    6. Développer l'écoute active managériale (partie 2) — 14 min

    7. Exercices — 9 min

    8. Pratiquer le questionnement managérial — 4 min

    9. Exercices — 21 min

    10. Exercices — 22 min

    11. Conclusion — 1 min

About this course

  • Gratuit
  • 41 leçons
  • 2 heures de contenu vidéo